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    2月19日，公司复工的第二天，市委书记丁小强，市委副书记、市长储祥好，副市长陈杰一行便在开发区党工委书记、管委会主任王建军等领导的陪同下来到运汽车重卡生产基地，就企业生产情况进行调研。345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E集团董事长远勤山、345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车重卡事业部总经理姜宇翔、重卡生产副总经理孙兆明陪同调研。    丁小强书记、储祥好市长一行深入重卡生产各车间，实地调研企业生产情况，并详细询问企业新一年的发展规划、经营目标、存在的困难等，远勤山董事长一一进行了汇报。    调研结束，丁小强书记指出，企业要抢抓机遇、瞄准目标，加大市场开拓力度，在智能化、数字化上再下功夫，实现低碳、循环、绿色发展；企业还要保持发展的理念，对标国内、国际一流企业，努力提升自身品质；运城经开区要当好服务企业发展和项目建设的“店小二”，落实落细各项优惠政策，全力做好服务和保障工作。丁小强书记还鼓励企业，要顺势而为，深剖市场，在专用车的研发、制造上持续发力，相信345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车在新的一年，定能开好局、谋好篇，为全市转型出雏型持续贡献力量。

   春风和煦，新春将至，2月6日，345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车运城基地2020年度总结表彰活动正式拉开序幕。在积极响应落实国家“疫情防控不放松”原则的前提下，公司领导深入公司各大车间、办公区域，以走访、慰问的形式，将荣誉和新年祝福送到了员工的工作一线。   上午8时30分，公司15位高层领导兵分七路分别去往公司各个车间、部门，为4名优秀党务工作者、5名创优先锋、31个先进集体、138名公司级优秀个人颁发奖牌和荣誉证书等，同时也为大家带去新年的祝福。   集团董事长远勤山先后来到乘用车技术中心、重卡生产基地南门、重卡技术中心奚仲像前、重卡总装部、办公楼一楼客服中心、办公楼大厅，为特别贡献集体、先进集体、优秀党务工作者颁奖，每到一处，他都与大家亲切握手，并致以节日的祝福和慰问。 董事长远勤山为乘用车技术中心颁发特别贡献集体奖 董事长远勤山为办公室治安消防队颁发特别贡献集体奖 董事长远勤山为重卡研发部颁发先进集体奖 董事长远勤山为重卡总装部颁发先进集体奖 董事长远勤山为重卡售后服务部客服中心颁发先进集体奖 董事长远勤山为优秀党务工作者颁发荣誉证书   345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车乘用车事业部总经理陈澔利、重卡服务中心副总经理王敬东一行在新能源汽车生产基地为该区域的先进集体、优秀个人颁奖，陈总一行先后来到了乘用车技术中心、四大生产车间、员工餐厅，为大家送上荣誉的同时，也给大家送去了节日关怀，在大家的欢笑和掌声中，陈总与各获奖集体、个人在工作一线合影留念。 陈澔利总经理为乘用车技术中心试制车间颁发先进集体奖 陈澔利总经理为优秀管理者颁奖陈澔利总经理为优秀员工颁奖 王敬东副总经理为后勤保障部新能源后勤工段颁发先进班组奖 王敬东副总经理为优秀员工颁奖 陈澔利总经理、王敬东副总共同为优秀管理者颁奖陈澔利总经理、王敬东副总与优秀管理者合影留念   345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车重卡事业部总经理姜宇翔、345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E九州集团党委书记刘向阳、行政副总经理郭进峰一行则来到重卡技术中心、试制车间，一间间办公室因为姜总一行的到来变得沸腾，大家起身鼓掌欢迎公司领导的到来，并纷纷拿出手机记录下公司领导与获奖代表合影的美好瞬间。 姜宇翔总经理与优秀管理者合影留念 姜宇翔总经理为优秀班组长颁奖 姜宇翔总经理与优秀员工合影留念姜宇翔总经理在新能源商用车研发部办公室为获奖人员颁奖 345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E九州集团党委书记刘向阳与优秀班组长合影留念 345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E九州集团党委书记刘向阳与优秀员工合影留念 郭进峰副总经理在应用技术部办公室为获奖人员颁奖 郭进峰副总经理与优秀员工合影留念 姜宇翔总经理、郭进峰副总经理与获奖人员合影留念   颁奖当日，公司各车间按地理位置划分成七大区域，各区域颁奖活动同时启动。此次活动，公司领导们特意避开了自己的管辖区域，相互交叉颁奖，寓意着345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E一家亲，团结、团圆、携手共进。在颁奖现场，公司领导们每到“一站”，都迎来了大家热烈的掌声，领导们也都一一了解获奖人员的姓名、岗位，并与大家一一握手、问好，在欢乐的祝福声中与获奖者合影留念。 刘宝乾副总经理在办公楼区域为获奖人员颁奖 345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E九州集团党委副书记、工会主席孙兆明在办公楼区域为获奖人员颁奖 周宏伟副总经理在配件中心库区域为获奖人员颁奖 周宏伟副总经理、蒋树勋总工在专用车部区域为获奖人员颁奖刘卓志副总经理、张晓副总经理在重卡总装部区域为获奖人员颁奖 刘卓志副总经理、张晓副总经理在物流中心区域为获奖人员颁奖 尚红杨副总经理在焊接车间区域为获奖人员颁奖 申晋宪总设计师在检测中心区域为获奖人员颁奖 尚红杨副总经理、申晋宪总设计师在重卡涂装部区域为获奖人员颁奖 蒋树勋总工在车桥制造部区域为获奖人员颁奖   自公司表彰活动方案发布后，各部门和员工们得知公司领导将来到自己的工作地为优秀集体、个人颁奖，也纷纷将自己的办公地装扮了起来，车间里挂上了喜气洋洋的小灯笼，张贴了牛年生肖图案，办公室里也被打扫得一尘不染，不少地方还挂起了条幅，大家都以自己的方式迎接荣耀时刻的到来。   新年的钟声雄浑激昂，时光的脚步快速铿锵。告别了2020，我们将拥抱机遇与挑战并存的2021，让我们满怀信心与期待，向着新征程奋进！

抓落实•见成效•上规模——学总书记讲话及省委会议精神，谈345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E发展思路远勤山    2021年新的征程已经开启，回首十三五，在全体员工的共同努力下，我们企业取得了一定的成绩，但客观来讲，我们的步子迈的还是不够快，企业的规模还是不够大，与同行业竞争对手还有较大的差距。市场竞争，不进则退，慢进也是退，我们应该怎么办？唯有狠抓落实。习近平总书记提出“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”，同时强调：“中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。社会主义是干出来的，幸福是奋斗出来的。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。抓落实要增强辩证思维、系统思维、战略思维、法治思维、底线思维；抓工作要有科学态度，大兴调查研究之风；要发扬钉钉子精神，推出的每件事都要一抓到底，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。”     去年的12月28日到30日，我在太原参加了山西省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议，省委楼阳生书记在会上作了《抓落实的关键是要有解决方案》的重要讲话，提出了“提高站位，胸怀大局；调查研究，掌握实情；法治思维，办法实招；系统推进，重点突破；敏锐洞察，果敢果断；控新治旧，结果导向；躬身入局，担当作为”七大要求，思想深刻、干货满满，给了我很大的触动和启发。管理的思路是共通的，讲话里提到的这些要求同样也适合我们企业，值得全体员工特别是管理干部领悟、学习、宣贯、落实。现结合总书记讲话及省委会议精神，谈谈我们企业的发展思路。     一、提高站位，胸怀大局    对于我们企业来讲，什么是“站位、大局”？在听党话、跟党走大的前提下，企业的发展战略、决策部署；领导者的管理思路、工作要求就是企业最大的“站位、大局”，特别是企业每周召开的周例会，是企业大政方针的宣导会、培训会，各级管理干部要深刻领悟企业决策和会议精神，时刻关注企业在关心什么、强调什么、聚焦点是什么、要求是什么，就要在这些方面重点思考、重点宣贯、重点落实，不能当“耳旁风”，听听就过，更不能当“两面派”，听一套，做一套。     企业制度小组要针对企业决策、会议精神，制定出有针对性的激励管理制度，对于将企业决策、会议精神宣贯落实到位、成效显著的干部要重点激励；对于“听而不闻”、“听而不做”的干部要重点考核，对于与企业决策、会议精神长期“背道而驰”的干部要坚决淘汰。审计部门对于企业决策、会议精神要持续跟踪落实，确保各项决策落地到位。     二、调查研究，掌握实情     作为企业管理干部，对于工作中存在的问题，实地调查落实非常重要。往往是放心的事情让人很不放心，往往是表决心的最后都会出问题。所以说，听，不如看；看，不如实地调查落实。各级管理干部不能“坐在办公室听汇报”、“拍着胸脯下结论”，要采取多种措施畅通上下、内外沟通渠道，特别是对于重大事项、重要问题要深入一线实地调查：深入了解制约企业发展的问题短板；深入了解基层员工的所思所盼；深入了解市场的真实情况、345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E产品的真实水平、客户的真实需求。只有这样，才能做出符合企业发展需要、符合员工期盼、符合客户需求的科学决策，才能制定出合理有效、有针对性的解决措施。    三、法治思维，办法实招    对于我们企业来讲，要持续强化制度体系建设，制定一系列科学的激励机制和管理控制办法。方法对，就能快速实现优胜劣汰，员工有激情、企业快速发展；反之如果方法不对，“滥竽充数”的人就会很多，员工工作没激情、甚至可能发生腐败，企业发展就会遭受严重影响。    因此，我们一方面要通过科学的管理控制办法让企业各项工作有规可依、有章可循，不走弯路、错路。要制定好企业的“追责机制”，企业出问题，看是谁发现的问题，原则上顺延两级追责：企业外面的人发现问题，就追究董事长、总经理责任；企业内部出问题，是董事长发现的，就追究总经理、分管副总的责任，以此类推；部门内部出现问题，如果是其他部门发现的，就追究责任人及上级领导责任。如果部门自己发现的，就只追究下级责任。对于考核的款项，原则上公司不留存，作为奖励基金，奖励给优秀的员工。    另一方面要通过合理的激励机制不让企业的‘雷锋’吃亏，让有想法、会工作的员工得到更多的回报，带动其他员工多干活，多回报，取得企业与员工的共赢。    通过以上措施，快速淘汰“臃肿、肥胖”，激励“肌肉”、增加“肌肉”。     四、系统推进，重点突破    作为企业管理干部，要做到抓大放小、以大兼小，贯彻二八原则，将80%的精力放在关乎企业发展大局、企业重要决策、重点问题的落实上，牵住“牛鼻子”，啃下“硬骨头”，不能“眉毛胡子一把抓”，对于重大问题要“雷厉风行”，快速落实、及时反馈。    企业对干部的考核也不要“大而全”，要聚焦“关键绩效指标”、关注“重点业绩表现”。在这个基础上统筹兼顾、综合平衡，使各项工作都取得最好效果。    五、敏锐洞察，果敢果断    对于企业管理来讲，各部门、各管理干部要持续强化风险意识，把各种风险挑战估计得更充分一些，把防范应对措施准备得更周密一些，力争把可能出现的重大风险隐患处置在萌芽状态，让工作走在事故前面，一旦有事，就能果断出手、有效应对。    审计部门要在“不误战机”的前提下加强监督管理，遵循“小事事后、中事事中、大事事前”的审核原则，最大限度杜绝各类风险，防患于未然。    在干部选择任用方面，我们最需要的是那些“眼光敏锐、见微知著，防患于未然、处置于未有”的管理干部：他们能够深刻领悟企业的战略思路，紧跟企业发展步伐，不断培养和锤炼前瞻性的眼光和能力，预见各类风险并能提出针对性、可行性的解决措施。我们宁肯要有缺点的优秀人才（当然，对于道德品质差的人是一票否决），也不需要没有缺点的庸才。有缺点我们可以用制度约束，但平庸则会影响整个团队的氛围和效率，甚至成为企业发展的绊脚石。    我们要打造一支充满战斗力的“狼性团队”，形成企业的“狼文化”：有危机意识、有敏锐的嗅觉、有不屈不挠的工作态度、有精诚合作的团队精神。    六、控新治旧，结果导向    各级管理干部要始终坚持结果导向、问题导向，健全常态化发现问题、解决问题的机制，对于影响企业发展的各类问题不能“视而不见”、“悬而不决”。对于别人给自己提出的问题，尤其是员工给管理干部提出的问题和建议，管理干部要虚心接收，有则改之无则加勉，不能“回避打压”，反而是要感谢提问题的人，请他们吃饭。    七、躬身入局，担当作为    作为管理干部，核心任务是当好团队的“领头雁”、“火车头”，带领一帮团队“攻城拔寨”。首先要当好“帅才”、“将才”，会出主意、出方案、出政策，通过制定部门的激励机制和管理控制办法，告诉大家应该怎么干，干的好有什么好处，干不好有什么坏处。其次对于部门的重点工作、关键业务还要当好“专才”，要在这方面深入了解业务，掌握专业技能，做出专业的决策判断，不当甩手掌柜。因此，企业发展需要管理干部不断学习、不断创新、不断总结经验、不断带领团队快速高效完成企业下达的任务。    展望十四五，对于我们企业的发展非常的关键，面对更加激烈的市场竞争，我们要充分发挥民营企业灵活的体制机制优势，深入领会、学习、宣贯、落实好企业的各项思路决策，做好规划、定好措施、抓好落实，在各个产品线销售上快速上规模。没有规模，我们就没有话语权，企业就没有生存的可能。有了规模效应，企业和合作伙伴才能多赢，研发才能大投入、企业才能大发展、员工才能得到更大的回报、才能给社会做出更大的贡献。    因此，各公司、各部门、各级管理干部都要想尽各种办法，想“实招”、出“硬招”，在保证质量的前提下，快速上规模、降成本。对于在这方面有思路、有方法、见成效的部门和人员要予以重奖，对于无思路、无方法、无成效的干部要让位出局。    征途漫漫，惟有奋斗。新的征程、新的气象，让我们持续奋斗，共创345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E美好未来！ 

　　凝心聚力，赋能前行！面对行业新形势，市场新变化，站在新的发展起点上，2021年1月9日，山西345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车2021年渠道销售事业部动员大会如期举行。大会对2020年营销工作进行总结回顾，全面剖析各项策略落地执行和存在问题；安排部署2021年工作规划，动员全体营销人员，以“站在新起点，开战即决胜”的姿态，为推动全年任务目标圆满实现而努力奋斗。　　年终岁末，辞旧迎新！在刚刚过去的2020年，猝不及防的疫情突然间按下“暂停键”，面对复杂多变、竞争激烈的市场经济形式，公司全体同事在领导的战略引导下破浪前行，有惊无险，一路披荆斩棘，无所畏惧，以良好的经营业绩为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。　　上午8：30，会议正式开始。会上，山西345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车销售副总经理刘卓志详细部署了2021年工作规划。刘总表示，在新的一年里将聚焦产品，重点突破，夯基垒台，凝聚团结，加强价值营销投入，聚焦品牌创新提升，贯彻渠道下沉策略，保持市场战略定力，锐意进取，打造牢不可破的竞争壁垒，争创新战绩，缔造新荣耀！　　随后，山西345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E汽车销售总经理姜宇翔发表讲话，姜总首先肯定了各位销售精英一年来的付出与努力,并表示，距离实现“345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E梦”还任重道远，站在2021年的新起点上，要坚守公司战略主导，坚定必胜信心，抢抓发展机遇，真抓实干、奋进当下，推动企业再次赶超腾飞。对于下一步工作，姜总强调：要全力打好产品、市场、经销商、团队、服务方面的攻坚战，当前决心和策略比任何一个时期都更加坚定清晰，要求全员要有凝聚力、战斗力以及创新精神，向着345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E美好的明天昂扬阔步!　　市场就是战场，营销就是战争！值得一提的是，动员大会上全体销售精英立下“军令状，”签署了2021年销售目标，“责任重于泰山，业绩高于一切”、“不负使命，一往无前”“言出必行，使命必达！”……各位销售精英表示要业绩为先、拼搏进取，创新争雄、共同奋进，确保完成2021年公司销售任务。　　“没有战胜不了的市场，没有实现不了的梦想”，2021年，345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E人必将团结一致，秉承销售人敢打敢拼、坚韧不拔的优良传统，谨记“业精于勤”的企业精神，饱含激情、努力奋进。让我们团结一致，拧成一股绳，劲往一处使，踏着坚实的步伐，迎接新挑战，走稳属于345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E人的每一步，以新起点新姿态，开创345188cc%E6%96%B0%E6%97%B6%E4%BB%A3%E8%B5%8C%E5%9F%8E新辉煌！